软件企业接到项目后，急需用人，将使用外包的技术人员。然而，并非所有的工作都适合外包，有三个职位不推荐。

  一、项目经理

  这是项目成败最关键的岗位，优秀的项目经理都是懂技术、懂业务、懂管理、情商高、有担当，是软件企业应该长期培养的人才。

  二、产品经理

  产品经理或叫业务发展需求分析师，他们有丰富的业务工作经验，能快速进行梳理分析软件的边界、功能、流程、规则、界面，是决定企业项目管理成败的另一个关键技术岗位。

  三、系统架构师

  他们决定了项目的平台架构，关键技术栈的选择，解决了项目过程中的各种技术难题。这也是一个不能外包的重要职位。

  除了这三个岗位，还包括UI设计、前端和后端开发、测试运维、实现等。，可以外包。